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微信助力第三方公司 而非逼入绝境

百家 机智的小潘 198浏览 0评论

最近网上热议互联网大牛铁哥的《腾讯已将微信开发公司逼到绝境》一文,热议国家队和草根开发者的关系,加之微盟因为各种原因被传拉黑,一时间导致很多投资人所谓的对微信第三方未来的质疑,认为国家队要打击第三方微信开发商,对此笔者对微信海程小永对此反击的不少观点表示赞同,同时也想就我们皮皮精灵自媒体运营平台发展过程中的体会谈谈自己的观点,欢迎拍砖。

一、微信用户体验至上 规则试错中前行

任何产品和平台的发展都是以用户体验为主的,这点在微信团队体现的更为强烈,从我开始在微信刚发布就下载注册当天至今,微信的规则都在不断的修改,但是万变不离其宗,都是以用户体验为主。微信公众平台是2012年8月18日发布的,当时刚刚注册的时候的公众号,只要完成认证就可以发送3条,比如我的:微信号:互联网新鲜事 就是的,后来不少运营者就把这个当成广告发布平台,刚开始微信公众号不多还没事,后来号一多骚扰力度大,大家后来申请的就一天只能发一条了,再后来分成订阅号和服务号,服务号现在一个月只能发四条,所以不得不说微信是不断在试错中,所以对于第三方公司来说只能是不断调整,这点谈不上微信团队逼开发者,相信所有的平台都会一样的从用户体验出发的。

二、微信一视同仁 禁止投机取巧的行为

还记得当时在微信团队的时候恰逢美丽说、蘑菇街利用微信朋友圈的测试大量的刷屏,当时就导致了众多投诉,微信也是痛下狠心直接对两家封号处理,要知道美丽说可是腾讯投资的,待遇和蘑菇街是一样的,所以微信团队从来就是一视同仁,不会对任何所谓国家队和第三方会开绿灯,所以也不存在某些业内热议的国家队有很多特权的说法。之前广泛传播的京东微店会是订阅号,而且支持微信支付的说法,开始笔者也感觉怀疑真伪,后来等真正推出的时候,并不是订阅号而是服务号,而且也是每月只能发四条,比如认证才支持微信支付,并没有所谓特权。关于封号,有的运营者不满认为专门针对他们这样的小户,而事实是连某知名报社都电话我说因为诱导分享被暂停一周,能否通融,也有某大型企业巨头同样遭遇,我均回答这个一视同仁,微信团队禁止任何投机取巧的行为。

三、微信非唯一渠道 第三方公司应多元化发展

很多第三方公司均把所有的精力都放到微信上,殊不知在自媒体时代多渠道才是王道,笔者可以高兴的宣布,我们所在的皮皮精灵自媒体运营平台pp.cc的总用户数已经突破一千万,每天微博总定时发布数量突破千万条,在所有人都觉得微博即将被微信颠覆的时候我一直在说,微博和微信是会共存,微博上市后必将加快商业化的进程,微博比微信更适合做营销,第三方公司应该考虑微信和微博等的全微思路,我们早就推出了企业自媒体行业解决方案,而非企业微信解决方案。

36微信-微信与第三方开发

同时微信海程小永文中提到的O2O行业运营的思路也很好,不但是线上推广,通过硬件的方式也很值得学习,他们新近上线照片打印机、订餐订房小票机、智能无线wifi三种硬件设施,让消费者通过线下关注微信公众号,获得更好的传播力,直接形成O2O闭环,真正的给企业带来实效。

而随着4G网络时代的崛起,以视频分享为主导的微视绝对是值得关注的,通过微视可以更好的展现企业的产品,也可以借助微信、微米等社交工具更好的分享传播,未来相信会有更多的微视运营团队。各位还需要关注最近低调内测刚刚删档的微群组,在所有人都认为QQ将会被严重冲击的时候,QQ以突破两亿的高在线率,和QQ空间的无缝结合,加上和微信并存的史上容量最大的万人乃至无限的微群组产品再度震撼出击,未来相信类似笔者所创办的K友汇这样的全社交高端人脉聚合平台将会在这样的产品上发挥重要价值,而自媒体时代带来的粉丝圈层社群经济,必将获得更好的体现。

四、微信公开课全面开启 助力企业正确运营微信

之前微信培训市场各种鱼龙混杂,因为错误的运营引导方式,导致使用第三方产品的企业对产品质疑,而随着微信公开课的启动,通过专家大咖的正确引导和分享,不少企业开始明白微信非营销工具而是更好的基于微信公众平台做服务,做口碑,大大的扭转了企业对第三方平台的认识,开始明白踏踏实实的运营比仅仅依靠产品骚扰更重要。笔者在出任单仁移动营销总顾问的项目中针对课程就分成定位、转化、推广、运营四个环节,推出全微移动营销系统,真正的让企业明白,只有通过线上线下的结合,实实在在的讲潜在的关注着转换为有效粉丝,从有效粉丝中加以产品宣导体验成为活跃粉丝,最终建立用户的口碑聚拢一批核心粉丝,找到产品的意见领袖,建立自传播的口碑力量,而这些并不是完全靠微信完成的,需要企业运营各种可利用的渠道和营销技术。前期在微营销时代大出风头的星润,现在也重新梳理了模式,开始全面规划O2O领域的布局,近期在全面布局智能物联网领域,通过线下门店引流获取真实的用户,通过平台实现真正的O2O的战略,值得期待。

综上所述,微信并没有把第三方公司逼入绝境,而是在移动互联网瞬息万变的脚步上,第三方公司需不断从微信规则的变革中思索新的商业模式才能立于不败之地,而不是杞人忧天,坐等颠覆。

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